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    发布日期:2018-5-4    来源: 机械设备网   编辑:笔名
核心提示:案例:人力资源策略必须符合企业模式

案例:人力资源策略必须符合企业模式

现实:除了GE,谁都不是GE!

事实是,管理上一大忌是搬抄他人的经验,做人力资源策略也一样。人力资源策略必须符合企业模式,必须&ldq癫痫哪个疗法好uo的都那么厉害,具有通用性,岂不是大家都可以借鉴,都成了GE&rdqu癫痫病治愈哪里好o;吗?

企业在找标竿时当然一般也会锁定可比的那些对象,而非盲目地拷贝。问题是,你如何知晓别人内部的方方面癫痫患者能生育吗面?

这样讲当然不是羊角风用什么药效果好说不要学习别人的长处,而是强调,在借鉴他人的经验上,更多的是理念和方法上的,是系统的,而非北京癫痫病到哪看具体实践的。平衡记分卡已为很多公司应用,因为它是一套被证明是可以带来效益的体系,而不仅仅是工具或一套数据,它是可以学习应用的。但你们公司该强调哪些指标,如何去通过一个管理体系去实践,就是自己要动脑筋的了中医治疗癫痫偏方。

再如,人家的基薪和奖金比例怎样?和什么挂钩?别人的强制分布&癫痫哪里治疗好rd癫痫病的诊断方法quo;和绩效管理是如何联用的?他跟治疗癫痫病哪相对较好你一样花了那么多的培训经费?像你一样不给其它部门或岗位试用的机会?跟你一样在炒了鱿鱼后不会影响客户服务?不一而足。

如此说来,我挖他的人倒实为其全部了?!

案例:模仿英特尔的代价

TechCo(化名)是一个中型技术公司,专门设计和生产计算机芯片。他们的工程师经验丰富,能力突出,对公司专利设计和专利技术了如指掌,操纵着新部件在原来设计基础上的研发工作,并要实现设计中的低出错率和新产品的快速推出。

有一段时间他们开始东施效颦,模仿起了英特尔和苹果公司等世界知名技术商的人力资源实践。然而TechCo却忽略了,这两家公司的生财之道是技术创新。

尽管TechCo的工作对顶级统非常严格,为了确保工程的高效性而坚决杜绝各种风险行为,却把鼓励承担风险的职工优先认股权作为薪酬方案的一个重要部分。

实际上,这种激励方式根本不符合TechCo的策略与文化。治癫痫病药物结果,TechCo发现自己是搬起石头砸自己的脚----劳动力成本暴涨、质量下降、利润减少、最富经验山东癫痫治好多少钱的工程设计人员不断流失。而且,新的员工也选择了离开,因为TechCo的工作无法满足他们创新的渴望。

TechCo管理失败的最根本原因在于它没有认识到员工的资源价值----企业专门人力资源。虽然勇于创新的公司需要的是最优秀、最出色的前沿人才,TechCo的商业模式的核心重点却是公司专有人才----了解公司芯片资源,能够很快地把现有设计应用到,也就不足为怪了。

关键词:人力资源



 
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