人才选拔的原则
企业管理河南治疗癫痫病医院有哪些原则，是人力资源从业人员在处理人和事的问题时，要站在公正和开明的立场上，按照统一标准和同一原则办事的职治疗癫痫能治好业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，时代光华网提供以下五项管理原则。
1．高度重视的原则
企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责，严格按照程序来执行。
2．按工作岗位特点的原则
最重要的是搞好企业的人力资源规划，搞清楚企业各岗石家庄癫痫病治疗医院位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到岗有所需、人有所值。正所谓：适用的便是人才。
3．得才兼备的原则
人才的选拔必须把品德、能力、学历和经小儿癫痫能治愈吗验作为主要依据，从态度着眼、能力着手、绩效着陆；在细节方面发现，从大事方面把握，争取开发和培养得才兼备&r看癫痫哪个医院dquo;的能人如何能治愈癫痫病。
4．多渠道选拔人才的原则
信息时代的治疗癫痫病小发作到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间，企业的人力资源管理部门可以按照自己实际的需要，通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠兰州治疗癫痫病正规医院道，招聘到自己需要的人才。
5．运用测评选拔人才的原则
科学技术的进步推动了人力资源管理的科学癫痫有的治疗吗性，通过利用科学的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠的依据。为了实现原则规范，细则灵活。
人力资源管理者可以采用走动式管理模式，这种模式除了可以协助管理人员事先客观了解企业员工的各个方面，为选拔人才的公正性提供事实依据。不扣一格使用人才。
企业的可持续发展，要求现代企业打造和培养出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才；让他们在部门或岗位上起到杠杆和治疗癫痫病哪家好推导作用。同时，能够让他们不断激发出潜力和分享到合理的成果，正是笔者所提炼的人才管理：争得来、留得住、用得好的关键所在。
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