人力资源裁员工作如何做？
这正常的人力资源管理行为。因此，有必要对裁员管理纳入企业人力资源管理的重要组成部分。
首先，企业的变革是一种常态。市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争优势，谋求更大的市场发展。经营战略的转型、变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，拉萨癫痫病三甲医院都会导致人力资源结构的变化，从而引起裁员。
其癫痫病权威医院哪家好次，许多企业所面临的一个基本问题是人均效的大量投入来获取成长的增长模式是相适应的。未山西癫痫病专科医院哪里好来企业要致力于提高人均效能，把资源成本融会贯通投入与产出的过程，理性裁员是一个必然的选择。
再次，人力资源区别于其他癫痫病的症状有哪些资源，它既有效用价值的一面，又有其个性的一面。如果企业的机制、行业等不利于己，人才就会流动；如果企业员工过于稳定，员工上岗激情就会衰减，员工能力在岗位上得不到提升，就会退化；进一步说，人力资源也会逐步沉淀，如果员工进入企业后缺乏压力和动力，不再努力工作和学习，没有创新，员工就会从人才变成庸才（笔者称之为失效的沉淀成本）。因此，通过裁员，可以消除沉淀层，使企业组织的效率提高，这也是一个客观趋势。
最后，裁员是企业人力资源退出机制的重要组脑外伤癫痫发作成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过从被动裁员到主动裁员，使员工感受到无论从外到内的竞争压力，从而激发起员工自我提升的能力，促使整个企业人石家庄癫痫治疗中心力资源的从存量到质量的强化。
总而言之，人力资源部要砍好裁员这一刀，不但是当前人力资源管理考功夫的难事治疗癫痫药物，更是未来人力资源成本管理提升到人力资本管理高度的大事。
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