咋学刘定西癫痫病医院备收买人心？来这学两招
语音播报：
好不容易培养好一个员工，突然悄无声息辞职了，这让不少老板直呼“为何受伤的总是我”！浑浑噩噩混日子的员工，业绩一直不好，又不知如何裁掉，这让不少老板再受内伤。
年关将至，亦庄时讯特别推出“企业怎样留人裁人”专题讲座，为各企业新一年的“人才大战”添点胜算。
吐槽
员工老跳槽，咋样才能留住人
想知道要辞职的员工都在想啥吗？王媛媛就是一个很典型的例子，她因为对工资不满意刚刚跳了槽。
王媛媛是一家化妆品公司的员工，她希望做老板的不要太抠，工资能再稍微高一点儿，“能满足员工的应尽量满足，毕竟员工不断流失也会给企业带来损失。做老板的可以衡量一下，是尽量满足要求留人更节省成本，还是一批批地换人对公司更有利。”
她的这些想法，老板们其实很明白，但是老板们也有自己的“小算盘”。
而开企业咨询管理公司的邱女士，则希望能有一套完善的机制留得住员工。“用钱留住的员工，只能留一时。我希望能够借鉴一些大企业管理员工的办法，让我的公司运作更高效，用企业文化留住人。”
经验
泰豪留人有“四靠”
面对员工流失问题，泰豪可以说是从源头治理，坚持招聘和拴心留人两手抓，同时在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整。
正所谓泰豪留人有“四靠”，一靠事业留人，真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。二靠企业文化留人，文化就是竞争力和凝聚力。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。三靠职业生涯管理留人，为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。四靠运用优厚待遇留人，即利用股票期权，让经理人认股、入股权计划，这就给管理者戴上了柔软的“金手铐”。
除此之外，建立员工离职预警机制也是泰豪非常重视的一项内容。人力资源部配合各部门采取各项留人措施，在员工提出离职申请前进行展开挽留工作，引导员工正确考虑企业的积极因素，第一时间了解离职原因并介入，在完成挽留工作癫痫病怎么诊断的同时，倾听员工离职的原因；同时还要了解员工择业倾向的变化。通过对这些信息的收集和了解，找到员工的心理突破点，了解企业管理中存在的问题，让员工认识到企业对他们的重视。
（北京泰豪智能工程有限公司）
三箭靠归属感留住员工
北京三箭和众鼎电子有限公司是由香港三箭和众鼎电子有限公司100%投资，在经济萧条的大环境下，他们和许多企业一样，也面临着这样的困惑：每年有大批的新员工走进公司，同时又有大批的老员工辞职离开。
由于找不到控制员工流失的有效措施，企业只能以不断的招聘来补充员工的不足，以至于许多企业都打出了常年招聘的幌子。于是企业不得不被“不断招聘——不断流失——不断招聘”的恶性循环所困扰。不仅造成了员工队伍的不稳定，而且企业为此付出了巨大的精力及资金成本。针对公司员工大量流失，三箭通过多种方式，提高员工归属感，降低员工离职率。
要想吸引员工、留住员工，人性化管理是关键，企业不光要用工资，还要用感情和文化来留人。在三箭，员工从入职开始就得到了充分的尊重，无论是在招聘过程中还是在入职培训等方面，都是奔着员工的发展考量。而多样化的员工福利和多彩的文娱活动增加了员工的企业归属感。在这些基础上，三箭还会定期进行员工的满意度调查，切实了解员工的真实想法，征询合理化建议，及时解决反映出来的问题。从员工的需求方面入手，让员工从内人认同企业，与企业共同发展是三箭留住员工的制胜法宝。
（北京三箭和众鼎电子有限公司）
吐槽
熬完最后一月 来年就要跳槽
最近这段时间，在一家医药企业做宣传的小田，都是扳着手指头过日子。
“其实我现在就是在混日子。”小田说，之所以无心工作，是他心里已经另有打算，过完年，他就准备辞职，另找工作，或者是找个门路创业去。
小田对现在的工作不满意，一是工资太低，27岁的他，已到了成家立业的年龄，而现在每月2800元的工资，让他想起还房贷、娶媳妇就头疼。
而对老板们来说，每次岁末年初要面对的，除了要留人，还有加不加薪水的矛盾，这时，人才流失成了企业的头号难题。
经验
老板得会 收买人心
在某生物医药企业的刘老板看来，小田的状态和自己工厂的不少员工一样，这也让他颇为发愁。
加工资、请吃饭，刘老板觉得自己做得已经很到位了，可是还是觉得心里发慌，店里的员工是好不容易培养出来的，再招人，又要重新去适应，费钱也费精力。他想找人给他支支招，如何才能留下这些老员工。
孙嘉伟是一家跨国食品公司的销售总监，几年前刚大学毕业的他从基层业务员干起，一步一步成为管理着上百名销售人员的销售总监。
孙嘉伟将自己曾经的老板视为事业发展道路上的“贵人”，“从我自己的工作经历来讲，我觉得员工死心塌地跟着你干，最重要的原因就是觉得自己跟对了人。”
“从他身上我也学会了管理员工的技巧，简单说就是‘收买人心’。”孙嘉伟解释道，“金钱收买”固然重要，但是“生活收买”也是不可缺少的。
“要学会合理地给员工布置任务，这样可以让他在工作时间里高效地完成，令员工有足够的个人时间。这是一种隐性的福利，能让员工愉快地工作。”
支招
多种方式应对 用工难
春节临近，各大生产制造工厂又一次迎来“用工难”的问题。大批外来务工人员的返乡，给京城各大生产制造业的管理者和人力资源从业人员都带来了或多或少的影响。
面对这种可预知的用工难，亦庄国际人力资源相关负责人表示，在留住员工问题上要打好提前量，每年春节来临前，企业可以直接加大春节前后的员工挽留激励计划。如春节前后几天出勤享受出勤津贴；春节及时返岗享受返岗津贴等。也可以通过内部推荐奖励机制，调动返乡员工的积极性，促进就业。这样就能从潜在层面提升了返乡员工的返岗率。
但是，留住人才不能仅仅依靠奖励机制，度过用工难这一道坎同样需要企业学会变通。春节前后招工难，主要原因就是大量外来务工人员的返乡。因此，企业在春节期间，可以积极与专科院校进行联系，以寒假打工的实习生顶替请假或离职的合同工，满足劳动力的需求。归根结底，应对春节前后的招聘困难，最有效的方式就是“变”。根据每年的生产情况、劳动市场变动等因素，充分的了解事实，制定具有针对性的应对策略。只有不断地改变思路，寻求解决方法，才能真正地做到“有备无患”。
（北京亦庄国际人力资源有限公司）
把握员工思想 打响留才保卫战
员工的稳定性是直接关乎企业发展关键的重要因素，在燕赵伟业人力资源咨询服务有限公司掌握的数据中可以看出，当前各企业普遍存在着员工相对不稳定性，一线工人70%以怎么治疗癫痫病上坚持不到半年即流失、企业重复招聘、员工技能下降、生产受到极大影响。尤其是临近春节员工返乡心切，大批量人员办理离癫痫病的早期症状职，此现象导致企业出现人员缺失、生产受阻，特别是节后更会出现一度的用工荒。
企业除了要制定和提供合理的工资待遇和工作环境，留才无疑是一场预防员工跳槽的保卫战，作为HR，应时刻保持极高敏感度和应对危机的全面的预防措施。事无巨细，老板更希望人力资源部是一个防火专家，而非灭火英雄。在前期的工作中，企业HR应该逐步改善企业对员工的管理方式，尤其一线生产应注重制度化与人性化综合管理，不断提高和增强企业文化，使员工对企业有归属感。特别是完善企业与用人单位的沟通与联络，适实地开展一些有三方代表参加的思想交流座谈会，及时处理解决员工的思想波动、情绪激动等问题，使其放下思想负担轻松工作。
再说马上要来临的春节做好员工返乡的服务性工作，提供相对的便利条件，解决返乡、返京的后顾之忧，员工才愿意回来。抓住员工的心，把握员工思想活动才是能顺利地留住人才，留住员工。
（北京燕赵伟业人力资源咨询服务有限公司）
