你需要职场假想敌
刚进公司的你是否遇到过这样一种情况：某某某以前不是这样做的。而他们口中的某某某就是你的前任，也许他人已经离职，但是影响却还在。你似乎能感受到有一个无形的人在与现在的你竞争。也许这种状态有点尴尬，但是或许你就需要一个职场假想敌来激发潜能。 。
在新的公司面对现在的工作团队，在他们笑脸相迎的背后也许还带着一声叹息：你学历还不如前任高，你的脾气没有他好？
前任！前任！前任！前任是个不能回避的话题，想要打败这个敌人，肃立自己的威信不是个省力的工作。
无论前任如何，念旧的下属也并非出于恶意，他们只是还不习惯或不愿接受改变。那么作为继任的你会怎么做？
以前不是这样做的
发现同事们并不是很认同自己的工作方式。比如你要求针对不合理预算拿出改善方案，但迟迟不见动静。当你在例会上公开提出这个问题时，下属只是轻轻回了一句：石家庄最好的癫痫治疗医院我们过去这么久都不是这样做的，不太好改变。
这不是他第一次碰钉子。当你想调整一下团队成员的工作分配时，也听到了类似的话。你觉得用一种强亦庄军海醒脑开窍法硬的态度去命令下属也不是个好办法，但现实的情况总令北京最好治癫痫医院你很苦恼。
点评 下属总是有意无意地提起前任上司，其实是，他这样的话来形成自我保护。
事实上，下属念旧是一种好事，说明这个团队过去形成了良好的凝聚力，这是新任管理者融入团队的机会，也是团队沟通的开始。
培养感情
下属在汇报工作时，你不仅常开玩笑让气氛轻松起来，而且总不吝赞美。常常用Good job、Excellent、Amazing这样的词语予以肯定。会议即将结束时还会问：我能为你们做什么？你们希望我为你们争取到什么？这让大家觉得他是一个真正的工作伙伴。
点评 获得下点：有效沟通、明确目的、充分放权。
新到一个团立明确的工作愿景：目标、如何开展、具体落实到个人要达到什么样的效果。可以设置具体的时间，例如x个月后希望看到怎样的成果。在表述工作安排时，尽可能使用积极的语言肯定哪里治癫痫病好团队已有的工作成果。
另外，充分放权是信任的一种表现，这才能调动下属的主动性，在遇到问题时，他会主动想办法来解决，而不是单一地抱怨与过去的工作方式不一致。
当好继任是个技术活
你可能先是通过各种渠道打听前任的工作方法，并且在与下属沟通时尽量注意自己的言辞。让团队接受我与前任的差别需要时间。
点评 对一个团队的新任管理者而言，应该分成两个步骤。首先，到任之前对自己和癫痫小发作症状职位都有充分了解。公司任命你的原因、对你的期望；了解需要汇报的上级、平级、下属团队；你的前任是谁，为什么离开，他带给团队的影响是什么，等等。
黑龙江治疗癫痫病 其次，到任的前几天不急于工作，先花时间和团队成员做沟通。例如了解每个人的背景、分工杭州癫痫病三甲医院、对前任 的看法、过去怎么合作。在对这些情况心里有数之后充分表达自青海治癫痫最好专科医院己，背景、到任的原因、对工作的打算，在此基础上征求团队建议。
在顾及团队成员感受的同时，也要和直接汇报上级、资深的老员工有充分的沟通治疗癫痫的新疗法是什么。在想做改变时先了解过去是怎么做的，公司的愿景是什么，上司和老员工能给出什么建议。
综上所诉，想要打赢这个假想敌还得花不少的功夫，国际抗癫痫日在回合较量的过程中，你的能力得到了提升，下属与什么偏方能治疗癫痫下属之间也搞得融洽，你说有这样一个敌人，难道不好么？
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