卫浴制造业在逆境中借自动化突围
导读：
2013年以来，申鹭达先后投入6000昆明军海医院关爱癫痫患者我们一直在路上昆明军海医院关爱癫痫患者我们一直在路上多万元，引入多条机器人自动化生产线。过去，每条卫浴生产线需工人900人，现在只需300人左右。通过这种技术手段，有效化解了劳动力成本高企带来的压力，提升了产品质量。
申鹭达创办于1978年，30多年来，从手工作坊起步，如今已发展成为我省乃至全国具有较大影响力的水暖卫浴企业。
“水暖卫浴业，是伴随房地产行业的兴起而繁荣起来的。申鹭达介入早，加上行业环境好，一直成长得不错。”公司总裁洪光明说，“从2012年底开始，公司虽处于快速发展阶段，我们却觉察到市场压力。随着房地产行业的拐点逼近，我们意识到，须调整战略，开掘癫病有什么好方法治疗新的增长点。”
2013年初，申鹭达投入2000多万元研发出一整套温控卫浴新技术。当年底，3条温控卫浴新品生产线投产。这些新品瞄准国内高档消费人群，技术含量和附加值都较高，利润率超过35%。
在拓展新品之时，申鹭达也并未放弃原有的传统卫浴产品。“对这块‘大头’，我们的思路是改造。”龙文足说。
据悉，传统卫浴产业，是典型的劳动密集型行业。近几年，劳动力儿童颠娴病怎么引起成本逐年攀升，行业压力陡增。
2013年以来，申鹭达先后投入6000多万元，引入多条机器人自动化生产线。过去，每条卫浴生产线需工人900人，现在只需300人左右。通过这种技术手段，有效化解了劳动力成本高企带来的压力，提升了产品质量。
眼下，在国内经济进入新常态的大背景下，传统制造业进入深度调整期。这种调整，对企业主来说，是巨大的考验与挑战。逆境中，是坚守还是放弃？我们欣喜地看到，在泉州，绝大多数企业正在像申鹭达这样，正视困难，主动寻求突围之道。
以制造业为主体的实业，是一个地方、一个区域乃至一个国家经济的根基所在。实业，是经济之本。离开了实业的经济，是无源之水、无本之木。
然而，面对困难，该如何坚守实业？申鹭达的成功告诉我们，坚守实业，绝不能墨守成规，因为固守陈旧的发展模式，最终只有死路一条。
面对当前传统企业遭遇的困难，须求变，唯有“变”治疗癫痫病医院哪里效果好才能应“万变”。从这个角度看，申鹭达坚持自主创新，在拓展新品的同时改造传统产品，不失为一个好借鉴。
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