高潜力人才的管理问题
员工是公认的公司重要资产，同时，那些高潜在。但是，很多企业对于高潜力人才的企业培训都是没有什么章法的，往往会导致那些高潜力人才离开或者失去潜力。
要解决这个困境，要先要回答的问题是：何谓高潜力人才？情商概念的提出者丹尼尔？戈尔曼就认为，高潜力人才就是高情商的人。他们了解自身情绪、情感和内心驱动力及对他人产生影北京治癫痫的好医院响；能控制或疏导负面情绪和破坏性冲动；追求超乎自身和他人期望的目标；他们理解他人情感，根据他人的情感反应与人交往；他们能和他人建立融洽关系。
按照情商的五项标准，高潜力人才往往有自知之明，对人江西癫痫病医院对己都比较诚实，并抱有务实不苛求的态度。他们善于控制自己情绪，常常会自我反省，深思熟虑，不断成长。他们追求成就感，对工作充满激长春癫痫病医院情，乐于学习并富有上进心。他们具有同理心，善于和别人交流，并能够培养人才，凝聚团队。他们善于社交，能帮助人们管理团队，调动人脉资源。
当然，公司往往是结果导向的。从结果上来看，高潜质人才往往需要具备三大要素：第一、表现优异且踏实可靠，要能证明自己能够胜任某个职位，而且能证明自己踏实可靠；第二、掌握新型专业知识，不断拓展自己的知识领域，管理更大的团队；第三、认识到行为的重要性，随着职位的提升，必须完成从胜任/ 从属到楷模/导师的转变。
除此之外，高潜质人才还必须具备下面四种特质：一是追求卓越，要渴望并追求成功。二是学习催化力，将学到的新知转化为高效的行动。三是进取精神，要不断找寻开辟新途径的好方法。四是敏锐的感知力，能够迅速看清形势，敏锐地发现机遇。&ldq羊角风的症状uo;高潜质人才一定要记住：不管从事什么行业，业绩永远重要，随着职位的提升，行为越来越重要。
公司如何去管理这些高潜质人才呢？哈佛商学院院长尼廷。诺尼亚和高管猎头公司亿康先达合作，小孩癫痫治疗发现拥有高潜力人才计划的公司往往在三方面的活动做得很出色：一是确定战略重点，这决定了公司培养高潜力领导者的方式；二是认真选拔高潜力人选，并向组织内其他人通报人选名单；三西藏比较好癫痫病重点医院是管理人才，也就是如何培养、奖励并留住高潜力人才。
首先，人才培养与公司战略协调一，并以结果为导向的人。
其次，认真选拔后备人才。对人才的选拔可以采用提名和客观评估相结合的方式，除了内部考核，公司还可以听取外部合作伙伴的意见。很多公司不愿意公布 高潜力人才的名单，主要原因是选拔流程过于主观或不公正，因此缺乏说服力。有研究表明，让员癫痫病遗传吗工知道他们被选为高潜力人才，可以显著提高他们留在公司的意愿，以及他们的生产力。
最后，对高潜力人才的培养除了正式的培训课程，还应该包括自主学习和其他培训形式，其中最有效的工具就是轮岗体验。轮岗体验可以包括更大管理规模、更大工作范围、从一线到行政或从行政到一线的调动、跨领域调动、新创项目、扭亏为盈、变革管理项目、海外任职等。改变级别、组织部门、工作地点、行业和环境，都有助于管理者成长。
很多公司认为，入选高潜力人才库本身就是一项重要的奖励。但是，那些拥有最佳实践的公司不仅考虑参与具体培养计划的治疗癫痫病好的医院好处，还会斟酌高潜力人才的薪酬。当然治疗癫痫病哪家医院好，经济激励不应该过多，而且必须符合为公山西癫痫医院司打造长久优势这一目标。因为金钱等外部激励手段要想发挥作用，就必须和渴望获得成就与认可等内部激励因素相结合。
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