如何具备超强的执行力
执行力就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行癫痫是怎么引起的下去就要用好这些力量，那怎么用好呢？我们从治疗癫痫病专业医院哪里最好以下三个方面进行阐述。
第一个方面：哪里有癫痫病医院高层的推力
高层的推动对执行是非常关键的。联想在推动ERP的时候也是这样的，开始还可以后来大家的执行力越来越差，最后就执行不下去了。柳传志一看急了，开了一个会，他在会上说：河南哪个医院的癫痫好我现在向大家承诺，如果今年ERP不能很好的执行我就辞职，但在我辞职前我要先把杨元庆干掉。杨元庆也当场表态在董事长干掉他之前他要合肥癫痫病医院先把所有的副总干掉，就这样以此类推，到年底ERP还真正的执癫痫病的治疗过程行下去了。华为在推动IPD的时候任正非也说过一句狠话：不学习IPD、不支持IPD的干部，都给我下岗。很多事情要真正的执行下去，企业管理者的推力是非常重要的，一个管理者要想让下属很好的执行癫痫的病因是什么一项工作，一定要告诉他这项工作的重要性，并告诉他你在什么时间之前进行检查，并让他给你一个承诺，这样才能保证这项工作被很好的执行。
第二个方面：执行一段时间后要用好止动力
我培训的一个客户请了一个咨询公司做ERP系统，刚开始的时候大家了了之了，企业花的300万就这样打了水瓢。老板很郁闷跟我诉苦，问我是什么原因？我说开始的时候你没通过一些措施来保持大家的热情，如哪个部门用的奖励，你的止动力没有用河北癫痫医院好，
第三个方面：对执行的倒退要抓反复，反复抓。
在执行的过程中还有这样的一个现象，就是执行效果一会好一会坏，抓的紧就好一点，抓的松就差一点，这个问题海尔张瑞敏给了我们一个很好的答案，他说：海尔在管理上的成功就是抓反复、反复抓。反复现象的发生，其根源是基础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄，把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后，使已有的企业管理制度失去制约作用，导致了解决过的问题又复辟；其次，在一些干部思想上，潜意识地存在骄傲自满、固步自封的情绪，这种情绪的滋长蔓延，使干部不思进取，工作停滞，因而导致许多不成问题的问题反复出现。我们叫抓反复，反复抓治疗癫痫大发作首选，现在抓到了，这个水平达到了10，放心好了，用不了多长时间肯定会下落到8，或者下落到6，再一次回落的时候，不会回落那么大，逐渐逐渐地会变成非常自然地达到这个水平。
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