三大观念解析北京治癫痫哪里好绩效管理的内在逻辑性
逻辑是什么？逻辑是指事物之间的关系，如生物圈内的食物链条等。逻辑反映一种内在联系，能相互作用相互影响，绝大多数情况下，逻辑是可以用语言表达出来的，有些未知领域内的逻辑需要细致研究探索后才能表达，有时即使表达出来也未必正确，因此，逻辑是需要验证的。
对待绩效管理的研究，不少人著书立说看癫痫病哪家医院更好，最终目的只有一个，那就是：授人以渔而非授人以鱼。都希望能揭开覆盖在绩效管理表面的盖子揭示其真相，其实时代光华认为，绩效管理不是一个独立管理系统，它是融入三大核心系统内的一个金线，若把三大核心系统比作企业北京哪里的医院治癫痫病好珍珠的话，绩效管理系统就是穿住三个珍珠的线，这就是绩效管理的内在逻辑性。
我们知道，绩效管理虽然不是企业成功的唯一法宝，但它所能起的作用是在所有其它条件相同的情况下对企业加以区别，企业做绩效管理有种种目的，若不结合行业现状和企业现状两方面，仅是依据企业老板的指挥棒转的绩效管理就很难有内在逻辑，因为纯是一个人北京主治疗癫痫病医院的逻辑，不是真正绩效管理系统的逻辑。
第一，绩效管理系统设计理念来源于企业经营理论
如果将企业比作一河北癫痫医院条龙的话，企业经营理论就是龙头，绩效管理系统就是血和肉，三大核心管理系统就是龙骨，企业理论既然不是一成不变的，因而绩效管理系统必须随着神经系统的指挥并配合龙骨发挥作用。绩效管理系统的本质四川治疗癫痫病专科医院在哪里是帮助企业更好运营从而实现战略目标，是支持企业三大核心系统运作的更加顺畅。
第二，绩效管理系统内各环节互存逻辑
绩效管理是一个过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反绩效计划是绩效管理系统的首要环节，是绩效评估面谈和谐的基础；绩效实施的依据亦是绩效计划，绩效实施离不开监督和辅导，管理人员通过各种手段了解员工的工作进度，与员工进行持续的绩效沟通，对绩效期间可能发生的各种问题进行预防或解决，儿童癫痫病要怎么治疗最好帮助员工更好地完成绩效计划；绩效考核是对绩效计划实施后的信息资料进行总结、梳理、分析，继而得出结果；绩效反馈是指管理人员结合绩效计划和考核结果，与员工进行沟通，向员工反馈员工考核指标的完成情况，通过对绩效计划的检讨，与员工签订绩效改进计划，进入下一个绩效考核周期。
第三，绩效管理系统输出结果有逻辑
绩效管理离不开企业经营理论，在制定绩效计划时，就对绩效结广东癫痫病专业医院果有了预估，必须经过绩效沟通、监控、反馈等环节，绩效结果才有意义。绩效结果是对绩效计划的验证，是检验绩效计划的标准。
而绩效结果最关键在于如何应用，应更多应用于人力资源管理决策过程中，如员工职位晋升、培训与开发、薪酬调整等，这将有利于企业的绩效改善，主要是生产率方案的改善，因此，在对绩效结果的分析时需要本着客观的态度和出发西安癫痫病医院点。如果在向员工反馈绩效结果时，忽视员工绩效哪里能治愈癫痫病改进计划的制定，就很可能忽视了被评估人对未来吉林癫痫病哪家医院好工作重心的看法，在绩效计划实施后郑州看癫痫哪家医院好结果预估时就有失偏差。
如果单纯地依靠绩效管理，企业间的竞争将不复存在，成功的绩效管理系统必须符合以上三个层面的逻辑要求。有了成功的绩效管理，将比竞争对手优先到达终点线，抢先夺得商机。
注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！
相关链接：
绩效体系建立 管理课程
年终绩效考核与薪酬调整
如何通过沟通降低绩效管理阻力？
