应该怎么进行人事考核反馈？
癫痫护理费用是多少呢（1）使反馈不针对人。
反馈应当永远是描述性的，而不是判断或评价性的。所以无论考核结果如何让人失望，反馈者都要切记使反馈针对工作本身，不要因为组织成员不恰当的活动而指责其真笨、没头脑、不可救药、能力差，这样做，不但哪个医院治疗癫痫最好达不到反馈的激励目的，还会常常激起其抵触情绪。
（2）反馈要指向可控制的行为。
实验表明，人们对于自己可以控制的事情，总是会积极、努力地去做；相反，对于那些无能为力的事，则显得漠不关心。所以反馈应当指向那些可以控成年人癫痫的危害制的行为。比如，指责根治癫痫病哪家好组织成员因必乘的地铁突然出现电力故障而造成的迟到，就意义不大；相反，如果指责其因为忘记给钟表上闹钟而上班迟到，则无话可说。
（3）反馈强调具体行为。
即反馈时要根据组织成员的具体行为，明确指出其错在何处，又好在哪里。而不只是笼统地说你的工作中药能治疗癫痫病性头疼吗态度很不好、你的工作取得了不错的成绩等。
（4）反馈要指向具体目标。
反馈时，一定谁的表现差。注意不要用你们河北哪家医院看癫痫怎么怎么样、大家如何如何等诸如此类的话来进行反馈。
3．反馈面谈。
面谈是一种比较有效的反馈途径，因为通过面谈，考核者不仅可以准确地把考核结果告知被考核者，而且考核者和被考核者还可以直接进行面癫痫的治疗方法对面的交流，共同研究制定改进方案。
有效石家庄治疗癫痫病最好的专科医院的面谈应达到以下几个要求：
确定最恰当的时间。最好由双方共同商定，以免和其它工癫痫如何诊断作产生冲突。
选择最佳的场所。要求环境比较安静，最好是单独的一间办公室。
布置好面谈的场所。应保持室内的干净、整齐，桌椅摆放让被考核者感到自山西哪家医院治疗癫痫病最好在。
清楚说明面谈的目的。面谈时要让被考核者明了此次面谈要做什么。一般可用比较积极的字眼，肯定优点，找出不足，并重点集中于未来而非既往。
建立融洽的面谈气氛。要避免对立与冲突，以轻松的话题或幽默的语言等来创造一种比较轻松的气氛，这是反馈双方顺利进行交流和沟通的一个重要基础。
倾听而新疆治癫痫的医院不要打岔。倾听并不意味着不说话，而是指要真正地去听，要去挖掘对方的思想及感觉，使他认为我说的也很重要，以促使双向的沟通。
面谈要以理服人。注意面谈时考核者千万不要把自己的意见强加于对方，而要做到以理服人，让对方心悦诚服地接受你的意见。
该结束时立即停止。当下班了、被考核者出现了倦意或者突然有急事需要去办、谈话陷入僵局的时候等，此次面谈都应立即结束。否则不但会影响这一次面谈的效果，还会使对方产生厌恶的心理，进而影响下一次面谈的效果。
注意说话的技巧。面谈过程中一定要注意说话的技巧，一般可采取三明治&rdqu长春治疗癫痫病最好的医院排名o;式的方法----先表扬、后批评、再表扬，以积极的方式结束面谈，让对方更容易从心理上接受。
